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对于汽车经销商而言,通常会在多品牌运营的背景下,集合重金针对部分核心品牌重点运营,以便获得整车厂在商务政策上的更多扶持。然而,庞大四处开花多子落点,针对核心重点品牌的推介力度略显不足,在主流电商论坛,少见其经销商导流链接及店铺信息。大举扩张直辖,高额债务与之而来。上市7年来,庞大集团资产负债率一直居高不下,平均值逾80%。

娃哈哈多元化越走越远从1987年至今,娃哈哈已经走过了30个春秋。进军机器人产业并非是娃哈哈第一次转型。2002年,娃哈哈进军童装业,向跨行业经营和多元化发展迈出第一步;2010年,娃哈哈与荷兰皇家乳品公司合作推出高端奶粉爱迪生婴幼儿配方奶粉;2012年11月,娃哈哈租下305万平方米的物业开娃欧商场;2013年11月以150亿元进军白酒业。

在业内人士看来,庞大集团资金荒、转型乏力背后,是整个汽车经销行业亟待转型的写照;8年前仓促收购萨博惨遭折戟的4500万欧元则给集团转型蒙上阴影;庞大集团专注于购地建店,短贷长投促债务颇高,难以承接风险。也有专业人士提醒,财务报表上高额负债的庞大集团,或许得益于购地建店的坚持,还有着尚未被关注到的土地溢价。如果能够全面调整,在即将到来的汽车经销商格局洗牌中,或许能迎来新的发展机遇。

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